改革开放以来，我国的电气制造行业发展迅猛。很多电气制造行业内的企业业务拓展迅速，销售额稳步增长，但实际利润却不尽如人意，一部分是由于日益上涨的人力成本因素，一部分是受到外界贸易摩擦的影响，但更重要的原因在于现有的供应链管理和采购成本控制方式存在很大的问题。A企业是行业内排名领先的电气制造企业，面对越发激烈的市场竞争和价格战，企业传统的降低成本方式收效甚微。以目前A企业采购成本控制的现状来看，对采购成本控制的方式和其他大多数电气制造企业一样，仍处于讨价还价的传统阶段，在库存管理、企业信息化管理、成本核算、供求关系等方面都存在着诸多的隐患。
　　为了解决上面提到的问题，本文运用了文献研究法、实地调查法等方法，立足于提升A企业的采购成本控制能力，探索一套切合实际的采购成本控制方案，在实际运营中培养员工此方面的意识，提高管理者的业务管理水平，以企业核心价值观为基调，改善企业采购成本控制问题，从而达到企业保持行业内顶尖水平的战略目标。本文创新于针对A企业运营过程中出现的采购成本问题，围绕A企业进行详细分析，结合供应链多个方面，涵盖供应链多个过程，提出了一套基于供应链的采购成本控制方法策略与应用。此外，希望通过本文的研究，逐步完善电气制造行业的相关研究内容，并对其他行业相关从业者有所启迪，加强供应链角度下的采购成本控制意识，以此来推动整个行业的共同进步与发展。