企业架构(EA)是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响,进而可以抽象理解为企业范围内的各种实体间的体系结构关系,以及与体系结构相关的制度、流程和标准等。我们理解的企业架构包含着业务架构、信息架构、数据架构、应用架构、技术架构、网络架构、硬件架构、软件架构、集成架构、安全架构、IT管理架构等不同层次不同领域的架构思考与设计。　　 本文首先介绍研究的背景、动机及目的,从EA的发展历史、基本概念和基本目标分析了EA的研究现状,对EA研究的意义、方法、难点、可行性做了分析。然后在充分资料获取和分析的基础上给出了自己理解的EA观点,对国外最新的EA研究理论进行介绍,包括企业架构的原则、框架、模型、过程、方法、工具、标准等内容,特别是美国联邦政府企业架构、美国国防部架构框架、美国财政部架构框架等企业架构或企业架构框架。接着从EA的实施及管理角度进行研究,分析了EA的信息需要、EA成果的调整、EA实施、EA开销、EA风险、EA团队及架构师,并研究了EA的生命周期并给出了如何促使EA完善的一些思考。再接着探讨了EA的使用和评价,对如何使用EA构建企业IT环境进行了思考,从实际操作出发在不同层面介绍了若干主流企业IT架构模式,并对EMT架构评价问题进行了分析,特别是对信息化应用及实施效益、EA实施/lT规划的风险进行了深入探讨。　　 本文最重要的工作还在于从EA实践出发,选择高校的企业级架构作为EA的一个行业应用进行了深入分析,内容涵盖了企业架构的各个层面和领域,从理论到实践,从业务到技术,从设计到实现,详细的分析和深入的研究了高校数字化校园建设中的各种情况,给出了大量具有建设性的解决方案。　　 本文在如下几个方面做了有益的探讨:　　 (1)综合比较分析已有企业架构的模型和框架,结合中国的国情和IT发展现状,提出较通用的EA模型及框架,描述其内涵并论述其合理性。　　 (2)提出切实可行的EA方法及工具,方便EA实践层面的实施、管理、使用及评价。　　 (3)作为国内第一个利用EA概念分析指导高校数字化校园建设的研究,将在实际应用中进一步探讨,结合实际案例考察其合理性,归纳不同建设模式,提供咨询参考。　　 (4)本研究还形成了EA领域一套方法论,可以为成体系的提供管理咨询和EA规划服务奠定基础,为中国有序而高效的信息化建设尽力。