现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行管理和考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效管理是人力资源管理的一个核心内容，很多企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的工作上投入了较大的精力，旨在以此推动企业发展，但如何建立适合本企业特点的绩效管理系统，实施有效的绩效考核仍一直是许多企业孜孜不倦的追求。　　目前，越来越多的企业已经开始认识到绩效管理对企业的重要作用，就需求来看，很多的人力资源管理与开发项目集中在绩效管理和薪酬管理方面，绩效管理在企业中也发挥着越来越强的效率和激励作用。　　绩效管理没有完美的固定模式，也没有适合任何企业的“万能钥匙”模式，它会因不同的企业而存在不同的方式;一个成熟的良好的绩效管理机制，需要考虑到本企业的发展规模、发展方向、发展规划、企业特点、组织文化、工作氛围、人员素质、外部环境等等因素，它是一个复杂的、综合的、动态的机制，需要在实践中逐渐探索，不断调整，最终与企业战略目标形成最佳融合。　　而随着国家经济的发展步伐加快，企业和居民对电力的需求日益俱增，近些年来电力企业特别是供电生产企业发展提速;作为国家各项产业的基础，电力企业在一定程度上仍是具有垄断性地位的国有企业，其对外优势是较明显的，但同时电力企业的内部同当前许多国企一样，也存在根深蒂固的难题;从最初的“大锅饭”、“平均主义”到现在电力企业纷纷探索有效绩效管理模式，不仅仅是观念的改变，更是社会和企业进步的表现。　　本文将研究电力企业中有一定代表性的专业生产性企业——变电公司的绩效管理模式和思路，对变电公司绩效管理系统进行分析，剖析其绩效管理系统的优点与不足、发挥的作用和效果，旨在对变电公司绩效管理系统做深层次探讨，为其他电力企业能提供一些较好的建议和思维的拓宽。　　变电公司从建制调整后，开始了绩效管理机制的探索之路，经过半年多的时间，根据变电公司战略目标、发展规划以及企业特点，建立了一套符合当前变电公司特点的绩效管理机制，通过实施，它较好的发挥绩效管理在变电公司的效率和激励作用，适应了建制调整后管理工作的更高要求，促进了变电公司管理水平和绩效水平的提高，调动了员工的主观能动性和工作积极性;而对于同时暴露出的不足，随着变电公司改革的深入，绩效管理机制也必然随着动态调整，向更深层次、更科学、更有效的绩效管理模式推进。　　变电公司的绩效管理机制，相对成熟的、复杂的管理机制而言，需要深入考虑之处还较多，但相信，通过不断完善、改进，变电公司绩效管理机制将会较好的融合到企业发展中，提高员工工作极性，激发员工工作热情，树立竞争意识，积极倡导企业是员工发展平台、员工是企业发展动力的共赢理念，努力为广大员工提供增强自身素质的发展舞台，为公司发展提供人才支持与智力保障，推动公司战略目标的实现。　　本文共计分为7个部分:　　第1章为绪论部分，主要介绍了本文研究的对象和背景、研究的宗旨和目标，对研究对象变电公司的基本情况、组织模式和企业特点作了简单介绍，同时提出了本文的宗旨和目的，即是深层次研究变电公司绩效管理机制，以便进一步完善和改进当前的管理机制，使变电公司绩效管理系统形成一个良性循环，越来越适应变电公司实际特点，同时也为其他电力生产企业提供一些方式和思路的参考，绩效思维能得到一些拓宽。　　第2章着重对当前绩效管理及绩效考核相关的主要理论知识进行了介绍;绩效管理及绩效考核理论较多，对企业的绩效管理工作有着指导的作用，但不同的企业实际情况和特点差别较大，并不能完成照搬或借鉴某些理论，必须将这些理论和企业实践相结合，才能形成行之有效的绩效管理机制。　　第3章分析了变电公司原绩效管理的状况及问题，从原绩效管理机制考核的“大而全”、指标丛林繁多、考核留于形式到绩效管理状况堪忧一一进行了分析，从原绩效管理存在的考核定位局限、考核内容过繁、绩效面谈缺失到考核结果运用单调，表明原绩效管理机制已问题百出，不但未起到有效的激励作用，反而已经阻碍了企业的发展。　　第4章介绍和分析了新变电公司绩效管理机制的基础内容——绩效考核体系，通过对变电公司基层单位实行风险抵押考核方式、对管理处室实行“三步走”的绩效考核方式，建立了符合变电公司这一电力生产企业的特点——安全生产永远为企业头等大事的绩效管理机制，紧紧围绕企业核心目标建立健全的绩效管理机制必然能促进企业目标的实现。　　第5章分析了变电公司新绩效管理机制的实施和运行遵循的原则和要求，分析了新绩效管理实施的基础和流程，并对其流程做了详细的介绍和剖析，从最初的了解和把握企业目标、制定绩效管理的目的和计划、制定绩效管理机制的指标和考核标准、绩效考核的实施和评估、绩效面谈、绩效改进以及绩效考核结果的运用，将整个变电公司绩效管理机制进行了概括，对每个步骤进行了介绍，使变电公司绩效管理机制更加条理清晰。　　第6章对变电绩效新管理机制进行了剖析，对实行后发挥的作用、特点以及需要改进之处进行了分析。从早先的无考核到变电公司原绩效管理机制的推行，对变电公司而言是一个进步;但原绩效管理机制实质上只是一种绩效考核方式，并不是真正意义上的绩效管理，它只重视考核及考核结果的运用，谈不上对绩效进行全面的管理和提升。而新的绩效管理机制才是名副其实的绩效管理，是变电公司管理实践中的一大飞跃。新的绩效管理机制突出的是整个绩效管理环节的衔接和延伸，直接的目的是提高绩效，从而提高企业的管理水平和员工的工作能力，为更好的实现企业目标服务。　　绩效管理机制实施后，变电公司绩效管理工作系统、清晰、明确，并可量化，易操作，对职工的激励作用进一步增大，职工积极性得到提高。同时也对变电公司绩效管理机制存在的不足和需要完善之处进行了分析，还需要进一步改善。　　第7章为最后的总结部分，对本文进行了简单的总结;绩效考核没有完美的固定模式，也没有适合任何企业的“万能钥匙”模式，它会因不同的企业而存在不同的方式;一个成熟的良好的绩效考核机制，需要考虑到本企业的发展规模、发展方向、发展规划、企业特点、组织文化、工作氛围、人员素质、外部环境等等因素，它是一个复杂的、综合的、动态的机制，需要在实践中逐渐探索，不断调整，最终与企业战略目标形成最佳融合。