在采购与物料管理的工作中,除一般直接用于生产或组装的零件或原料以外,还有许多金额不大但却不可缺少的维修备品、杂项物件等物料需要采购。本文立足于A事业单位研究备件的管理方法。由于备件的特点是没有办法事先周详的计划准备,且需求的发生没有明显的规律性,因此预测较为困难,对采购人员工作的开展产生较大难度。在实际工作中,备品备件的库存管理,由于备品备件使用的无规律性,也使库房管理方面的难度变大。A单位属于事业单位教学机构,课程偏重实训部分的教学(主要以汽车维修实训课程),在多次实训教学后,相关教学设备的损坏率也较高,因而,需要大量的实训备用配件,而相关备件种类也占库存的大部分(高峰时可达50%～65%)。本文结合A单位的备品备件需求情况进行相关分析,研究现有备件采购模式、备件的库存模式,通过建立线性规划模型进行分析,并利用线性回归对相关数据进行趋势分析,研究相关采购的流程与环节,指出存在的问题,并针对供应商的情况提出改进的设想,结合MRO、JMI管理模式分析A单位的持续改进方向。本文架构一共分为五个部分:第一部分:绪论主要分析了本文的写作背景、研究目的、文献综述、研究范围等问题;第二部分:现有备件备品库存模式特点,主要阐述了A单位主要备件的分类、历年需求情况的分析及存在问题;第三部分:结合A单位情况,提出备品备件的优化方案;参考JMI管理方法对现有管理方案进行改进,并通过数据对比,检验方案在中小单位运用的可行性。最后,展望备件管理的发展方向,对联合库存的模式进行探讨;第四部分:结合A单位情况,验证备件库存优化方案的可行性。