企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领,是一个企业赖以生存和发展的源泉。本文通过运用公司战略理论,首先深度剖析了四川矿业集团公司发展现状以及战略定位,了解了公司目前发展战略的指导思想；其次在了解公司现状的基础上系统分析了四川矿业集团公司发展的外部环境与内部环境要素,运用五力模型以及SWOT模型进行竞争环境分析；再次,对四川矿业集团公司发展战略及其指导思想进行了深入描述；并且重点对四川矿业集团公司未来发展战略总体目标(2020年)、以及近期目标(2011-2015)进行了年度分解,战略分解的内容包括了体制、机制创新计划；组织结构调整和资源优化计划；产业和产品结构调整计划；投融资计划；技术创新和科研开发计划；国际化经营计划；企业信息化建设计划；企业文化建设计划；人才队伍建设计划。最后,对如何保障四川矿业集团公司发展战略的实施提出了对策和建议,主要的建议内容包括请求上级主管部门提供资源支持；建立完善的治理机制；企业内部开展规划贯彻专项活动；分清主次,优先重点项目,逐步推进；加强外部合作关系的拓展；分解战略目标,稳步推进战略实施；根据战略实施进程及时反馈修订年度实施计划。通过合理的政策建议来保障战略的顺利实施。