现代经济的迅速发展,社会需要的日益增加,导致物流业快速稳定的向前推进和发展。打破了传统物流业的服务模式,由过去的单一储存、运输向多元化服务过渡,服务内容多样化,服务水平提升,为不同的客户提供不同需要。物流公司是以完成客户服务而赚取经济效益的,这就涉及到运营成本问题,用最少的运营成本来满足客户需求,来为公司赚取最大的利益,是所有物流公司所追求的最终目标。运营成本中很大一部分用在了物流活动的核心环节——物流配送中。因此,合理优化配送资源,提高配送效率,是节约配送成本的关键,也是难度较大的工作。通过研究分析表明,借助现代信息技术结合物流公司实际情况,实现物流配送信息化管理,提升管理水平,完善服务制度,是物流公司提高配送效率、减少运营成本,实现物流配送信息化和科学化的重要途径。我国物流资源十分充足,但资源利用不足,配送流程存在缺陷,服务内容单一,服务质量参差不齐等原因,影响物流业的生存与发展,制约我国物流业向现代化、网络化、信息化发展,导致物流业市场竞争力不强。因而,研究我国现有物流企业的配送流程具有显著的理论与现实意义。M物流公司是一家以仓储和配送为主营业务的第三方物流企业。本文详细介绍了该公司的公司概况,物流配送运营现状,并通过对该公司配送的组织结构、网点分布、业务流程等要素的具体分析,提出了该公司配送中主要存在的配送路径不科学、配送车辆装载率低、在途车辆难以管理、货物流动不畅通、配送管理落后等问题。针对以上问题,本文以M物流公司配送流程问题为研究对象,通过对其原有配送流程中存在的问题,结合现代技术、信息化应用、运营管理的理论与方法,进行分析与研究。以运输成本最小化为基本目标设置优化配送线路,借助现代物流信息技术优化车辆调度。在此研究基础上,提出了M物流公司货物配送流程优化的建议及对策,以其对提高M物流公司配送的效率与市场竞争力有所借鉴。