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广东南方制碱有限公司建立于1991年，是广东省85期间重点工程，有全国十大碱厂中排名第十。 由于投资的不到位，致使债务负担过重，建设期过长，错过良好的市场机遇，以至投产之日差不多到了破产之时。随着新一届领导班子的成立，借助纯碱出口的大好时机，南碱公司终于在2000年打了翻身仗，全年获利1亿人民币。黄华华书记在视察了南碱公司的工作后，给予了高度评价，并将南碱公司列为广州市国有企业扭亏为盈的典范，建议南碱公司组建企业集团。 本文利用了波特的竞争五种力量模型、价值链和企业集团相关理论，就是否组建企业集团进行了分析，并提出了具体的操作方法。