内部审计作为公司治理过程中很重要的一个环节,对公司内部控制的有效性和可行性进行评价,是公司管理层做决策时的辅助部门,在公司的经营管理活动中,起着监督的重要作用,能够有效的减少委托代理关系中长期存在的信息不对称问题,同时在保证受托经济责任的履行领域也起到了至关重要的作用。然而随着我国经济环境的不断变化,公司规模以及经营业务的范围不断扩大,我国传统的内部审计面临着新的挑战,出现了各式各样的问题,从而使整个公司处于经营风险之中,甚至导致公司走向灭亡。本文主要采用理论研究与案例研究相结合的方法,分六个部分对WJ公司内部审计体系进行深入的研究并提出适用的改进方案。通过借鉴国内外内部审计的相关研究成果,先对WJ公司整体情况进行介绍,对内部审计现状进行分析,从WJ公司内部审计的组织结构、职能定位、审计程序以及人员素质等方面出发,发现WJ公司内部审计体系存在较多问题,并对这些问题的原因进行追根溯源的剖析,针对其所存在的问题结合WJ公司的实际情况,提出适用于WJ公司的改进方案。在第六章,本文为WJ公司建立了内部审计体系的保障措施,保证WJ公司内部审计体系改进方案的有效开展。对于WJ公司内部管理存在着子公司数量多、机构设置杂、管理层面制度不健全等一系列问题,内部审计工作的强化是为公司建立起对抗内部风险的第一道防线。本文对WJ公司的内部审计体系进行了分析,发现其内部审计的机构设置存在所有权和经营权高度重叠、公司审计机构隶属不统一的问题;在职能设置方面,WJ公司内部审计的重点只有一个,即财务审计,而对风险管理审计、效益审计等服务区域以及治理结构、人力资源等治理领域的审计工作均为空白,这对WJ公司的内部审计工作效用的发挥起到了限制作用;在审计程序方面,审计程序的执行不完整,其次是审计程序的设置较笼统,对不同部门不同业务并未体现针对性;在审计人员专业能力方面,存在着审计人员的年龄普遍较大,其专业结构非常单一,并且审计能力也处于下游水平。并对WJ公司内审体系出现的这些问题进行归纳与分析,得出其发生的原因,主要有公司内审的基础工作仍有欠缺、公司的内审执行缺乏深入的研究、公司的内审人员专业能力不足这三方面。基于对WJ公司内部审计体系的现状及原因的分析,本文对其内审体系设计改进方案,主要有转变内审管理导向、提高内审机构级别等强调内审作用的措施,和提出内审机构和人员的基本要求、明确划分内审人员的职责和权限等对内审规章制度的完善措施,并从内审工作的程序入手,对审计程序进行分阶段、分部门的有效规范,同时提出了如何提高内审人员的素质以及建立良好的公司内控机制。为确保改进方案的顺利实施,本文从建立内部审计的激励和问责制度、合理配置内部审计资源三方面入手,提出了具体的保障措施。本文的研究成果可以直接运用于WJ公司的内部审计工作中,对WJ公司深入推进内部审计工作能够起到一定的积极作用,防止发生财务舞弊,具有一定的理论价值与实务操作的现实意义。