越南改革开放以来,纺织服装行业始终占据着越南国民经济的重要组成部分。越南服装行业拥有许多有利的发展条件,如劳动力成本低廉、产品多元化等。但伴随国内外市场的不断扩大与需求的持续上升,越南服装行业也面临着许多挑战。以越南Viettien服装股份公司为例,该企业面对内外部日益严峻的竞争压力,内部危机主要包括财务状况不佳、研发工作推进慢、营销手段传统低效、企业管理观念落后等。外部危机主要受到亚洲其他国家低价格、高质量纺织品的冲击,尤其是来自中国这一世界最大纺织服装行业国家的产品竞争,其品牌规模更大、运营系统先进、产品设计新颖。除了日益激烈的国际化竞争,越南国内的大量中小企业也在纺织服装业努力拼抢市场份额,产品的品牌、价格、质量与服务日益成为行业竞争的焦点。因此,为维持和发展企业在国内市场的份额,越南Viettien Garment公司应该认真研判企业内部情况和外部形势,与时俱进地完善企业经营策略,尤其是营销战略,以有效应对日益激烈的市场竞争。本文以越南Viettien服装股份公司为研究对象,运用PEST矩阵剖析企业所处的宏观政治、经济、社会、技术环境,从进入者威胁、卖家议价能力、买家者议价能力、替代品威胁、行业竞争程度等方面分析了公司所处的行业环境,采用EFE矩阵剖析了Viettien服装股份公司的外部关键影响因素。之后,运用SWOT工具分析企业的优势、劣势、机会和危机,结合企业实际情况制定营销战略实施方案,希望以此提升企业的行业内的市场份额,为在越南服装行业国际竞争力的提升提供实践方法上的借鉴。