进入90年代以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短.为了适应瞬息多变的市场需求,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心生产资源则通过供应链从供应商出处获取.中国企业长期以来受计划经济物资流通的影响,没有建立规范的供应商评判体系,往往依据一定经验,定性地选择与评价供应商,甚至某种程度上还存在着部门或个人利益驱动下的采购供应关系,已经不能适应现代企业制度的需要,严重制约了企业特别是大型集团企业的发展.因此,在庞杂供应协作体系中,采用现代管理思想和信息技术建立一套能全面、科学评价供应商的定量化模型具有十分重要的意义.该文通过对供应商供货的质量、成本、技术、交货期等因素的非量纲化评价指标模糊描述,来建立供应商评价指标体系和多级模糊评判模型,实现采购供应链中多个供应商的多指标评价.为了解决飞机维修厂供应商选择与评价问题,该论文主要研究维修厂如何在众多供应商中挑选出符合企业长期发展利益,并能与之建立长期合作伙伴关系的供应商.在对飞机维修厂供应商选择与评价的研究过程中,该论文采用理论与实践相结合的方法,运用模糊评判法对供应商进行了选择.对供应商的跟踪评价采用了线性加权综合评价法.在对飞机维修厂供应商选择与评价模式的探讨过程中,该文主要论述了该行业对供应商选择与评价的特殊要求,从选择要求、建立评价机构、跟踪与评价、审核与认证等几方面进行了全面的论证.在质量、价格、生产能力、服务与可靠性等几方面进行综合分析,选择出最优的供应商并发展建立长期合作伙伴关系,从而实现综合成本最低的目标.该论文的研究工作,不仅为维修厂的供应商选择提供了理论依据,而且为其提供了总体思路和建议.而目前中国物流业正处在起步阶段,因此,该论文的研究工作对于加速中国物流业的发展具有重要的借鉴和指导意义.