随着当前保险业面临的市场竞争态势日趋激烈，市场竞争主体不断增加，尤其是外资和合资保险公司的加入，对本土的新兴的保险公司形成挑战。新公司如何能够提高自身的企业形象，如何能够留住人才，如何能够在市场竞争中立于不败之地，只有通过设计出恰当的竞争策略才能实现。恰当的竞争策略不仅有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，而且可以提高企业的获利能力和经济效益。　　本文站在寿险公司策略发展和现代企业管理的角度，对阳光人寿黑龙江分公司竞争策略进行研究。设计和构建了一套科学合理、行之有效的管理体系，也可为黑龙江省新兴的寿险公司的管理提供较强的指导性。　　本文主要的研究内容是，通过借鉴国内外关于保险发展竞争方面的研究成果,首先分析黑龙江寿险市场的整体经营状况及运营特点,深入分析各寿险公司经营策略，找出差距。然后对阳光人寿黑龙江分公司内部经营状况进行分析，找出运营中存在的问题，并进行SWOT分析。通过对运营环境的全面分析，设计出了阳光人寿黑龙江分公司竞争策略。最后，本文提出实施阳光人寿黑龙江分公司竞争策略的有力措施，包括建立营销管理组织机构、健全稽核制度、逐步完善个人代理人激励制度、完善内控制度等。