近年来,我国光伏发电工程建设速度不断加快,从大型地面电站到金太阳项目到分布式光伏发电项目。对于分布式光伏发电项目来说,存在建设用地形式多样,并网点分散,产权分散,投资主体多样等各种与传统电力项目不同的地方。目前国家对分布式光伏发电项目的支持政策陆续出台,国内分布式光伏发电项目将迎来一轮新的增长。国内建设单位在分布式光伏工程项目的过程管理和建设模式上经验匮乏,不少项目还停留在传统火电和地面电站的建设模式上,项目的质量、进度、成本缺乏控制,导致最终上网电量和投资收益不能得到有效保证。本文在对总承包工程管理Engineering Project Construction Management (EPCM)和总承包工程Engineering Procurement Construction (EPC)模式分析的基础上,根据分布式光伏电站的特点,提出对分布式光伏电站项目采用总承包工程管理(EPCM)模式,结合分布式光伏电站实际建设过程,分别对分布式光伏电站建设过程的组织重组、过程重组和并行管理环境建立等阶段的建设模式进行分析,最后,结合科技部分布式光伏微电网示范项目的实例,对这一管理模式进行论证,以先进的项目管理理论为依据,研究其在分布式光伏发电项目全过程管理中的具体运用和应用效果,以期总结出一套适合分布式光伏发电项目的管理流程和方法,保证分布式光伏电站的建设质量和盈利能力。