目前国内一些火电企业已经将全面风险管理纳入到了自身经营管理实践当中,特别是一些发展领先的火电企业,更是开始自上而下构建企业全面风险管理体系,以此明确自身经营活动所需面临的重大风险,相应的制定风险战略,并组建了公司内部专职风险管理部门,负责进行风险识别和评估,建立企业风险管理模型,使风险得到量化。最重要的是,通过构建公司自上而下的风险管理体系,使得公司全员风险管理意识得到加强,逐渐向国际发电企业风险管理领域接轨。正是在这一背景下,论文以吉林电力股份公司下属火电厂风险管理体系的设计与实施作为研究样本,希望能够帮助以样本企业为代表的众多同类型火电企业提高自身风险管理意识和能力,加强对自身经营风险的预防、识别、评估能力,从而确保企业能够保持平稳发展势头。论文主要包括5部分内容,第1部分为绪论,主要对论文的研究背景及意义进行了介绍说明,同时概括论文主要研究内容及研究目的,同时又交代了论文研究过程中主要采用的研究方法;第2部分是介绍了吉电股份公司火电发电厂风险管理的现状,首先是介绍了企业基本情况,对当前公司组织建设情况进行了说明,之后对当前火电厂实际运行状况进行了简要分析,内容包括火电厂的生产特点、运营过程中存在的问题以及主要的风险来源,为论文研究的背景环境做好铺垫;第3部分和第4部分为论文重点内容,第3部分内容为吉电股份公司火电厂风险管理体系的内容设计,首先是明确了体系设计的原则与目标,其次是对风险管理的组织体系进行构建,阐明构建组织体系的基本标准,确定风险管理组织体系结构,明确各部门的风险管理职责分工,并介绍了公司在风险管理方面需要构建的三层防线,再次是提出火电厂风险管理策略体系,包括风险回避策略、转移策略、减弱策略和自留策略四个组成部分,最后是求得火电厂风险管理评价指标体系,包括指标项的获取以及权重的确定两方面主要内容;第4部分为对吉电股份公司火电发电厂风险管理实施流程的分析研究,首先是将吉电股份公司火电厂风险管理体系的实施划分为四个阶段,包括启动阶段、建设阶段、试运行阶段以及正式运行阶段,之后分别从公司层和业务层两个层级阐述了风险管理体系的实施过程,其中公司层面的风险管控包括5个主要步骤首先是设定目标,其次是对风险因素进行识别,第三步是风险评价,第四步则是选择合适的风险管理策略,最后是具体的执行落实过程,而业务层面风险管控则主要是通过流程图的方式得以实现,文中以生产管理流程的风险管理为例,通过绘制当前火电厂生产管理5个子流程来挖掘其中存在风险隐患,并针对性的提出风险管控措施,同时又提出吉电股份公司火电厂风险管理体系设计与实施工作需要配套实施的保障措施,包括建立畅通的内部沟通机制、建立企业内部监督改进机制以及加强风险管理人才队伍建设第三方面内容;最后为结论部分,总结全文,完成论文研究工作。