随着国内石油开采难度的不断增加,石油开采企业成本控制的难度越来越大,成本管理模式亟需创新。我国的石油开采企业在借鉴国外成本管理经验的基础上,将油藏经营管理与全面预算管理和成本管理相结合,在成本管理方面进行了创新,提出了以成本节点管理为中心的成本管理新模式。近年来,受到采收率不断降低以及石油储量增长趋缓等因素的影响,胜利油田采油单位的利润空间被压缩的越来越小。同时,占油田较大比例的低渗透油藏投入产出的效果并不理想,特别是在投资和成本压缩的前提下,成本管理的难度加大,更有必要加强管理来消除成本投资压缩带来的不利因素。因此,精细管理、挖潜增效已经成为采油厂发展的必由之路。井下作业管理是采油厂稳产增产的重要方式,井下作业成本在整个操作成本占有较大比重,对作业系统成本节点的细化研究成为采油厂实现精细化管理的重点之一。本文从系统节点的相关理论研究入手,针对油田井下作业成本的流程特点,找出井下作业成本控制的关键部分,将成本指标和管理指标相结合,并在成本产生和控制的关键部分建立相应的目标、程序及操作规程,在此基础上构建起具备可操作性的井下作业成本运行和考核体系,力求达到降本增效的目的。