随着中国加入WTO，金融行业竞争日趋激烈，特别是保险行业面临着外资保险公司的进入、保险中介市场的不断完善、金融衍生产品对于家庭理财方式等冲击。为了在竞争中获得持续的成长，员工培训，员工绩效的增长成为各家保险公司保持其核心竞争力的关键。 本文运用培训管理的相关理论对平安保险公司的培训体系进行了较为系统的研究。首先从平安保险公司的培训现状入手，在深入分析了国内外各种相关培训理论的基础之上，针对平安保险公司的培训现状，指出公司目前的培训需求分析、培训计划实施、培训内容设置、培训效果评估、培训实施保障等方面存在的问题，并进行了细致的考察与分析，提出在平安保险公司建立学习型组织培训体系的迫切性和必要性。针对公司存在的问题，从公司发展战略和员工个人职业生涯发展两个层面，进一步完善了平安保险公司的培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估。充分利用员工自身资源的优势，发挥各级管理者对培训的支持作用，构建了组织学习和个人学习相结合的完善培训体系，以及培训实施保障体系，并从制度上加强了培训的执行力度。