烟台蓝天投资控股有限公司(以下简称“蓝天控股”)是经烟台市政府批准设立的国有独资公司,投资领域涉及电力、天然气、金融、交通等。近年来,随着国资管理体制、电力体制、投资体制改革的不断深化,以及全球金融危机的影响,地方国有投资公司的外部环境发生了较大变化,公司发展面临着较大的困难和挑战。在这种情况下,加强公司发展战略研究,进一步明确方向和目标,制定切实可行的应对策略,对实现公司持续稳健发展具有重要的现实意义。论文应用了战略管理理论,包括SWOT分析模型等作为战略分析和战略选择的工具。通过对公司外部环境包括宏观调控政策、国资管理体制改革、投资体制改革、金融改革以及行业竞争结构的分析,明确公司发展面临的机会和威胁；通过对公司内部资源、能力的分析,明确公司具备的优势和劣势。在此基础上,运用SWOT矩阵模型进行战略选择。从分析国有投资公司的使命和作用着手,结合蓝天控股的实际情况,提出投资控股型公司的战略定位和以能源、资源、金融、基础设施、房地产等为主要投资领域的国内一流投资控股公司的战略目标,并对公司的发展模式、经营方式和投资业务进行了战略安排,有针对性地提出了战略实施方案。本文旨在通过研究蓝天控股发展战略规划,破解公司当前发展难题,实现公司快速健康发展,也希望为其他具有相同出身的地方国有投资公司提供一定的借鉴作用。