本文在全面掌握HY制衣有限公司员工激励现实情况的前提下，对影响HY制衣有限公司员工激励的关键因素进行了分析，接着针对影响该公司员工激励的关键因素提出了如下的改善对策： 采用物质激励和精神激励，主要论述工资制度和晋升机制的改善，同时论述了荣誉嘉奖改善的内容。 工作重新设计，对工作设计的改善建议为：将员工以前单一枯燥的工作内容加以扩展，通过培训和考核，鼓励员工成为“多能工”和“全能工”。对管理人员来说，工作设计和轮岗制度也可以扩大管理人员的眼界和培训管理后备梯队。 建立“员工建议机制”，对员工的建议采取正面反馈，对建议被采纳的员工进行物质和精神奖励。 重建企业文化和组织氛围，在了解该公司企业文化现状和企业文化理论探讨的基础上，提出了具体的改善该公司企业文化的对策和步骤。 本文提出的直接生产员工工资制度的改革措施，已经在实践中得到了检验，实践证明，该公司的直接生产员工工资方案是切实可行的。其他的员工激励的改善对策将会在该公司今后的管理实践得到检验或起到有价值的参考作用。