当前已经进入知识经济时代,企业和企业之间的竞争已经不仅仅是单纯的资源、技术、市场的争夺,而是进化到对于人的争夺。这是因为,企业的人力资源质量对于企业未来的生存发展产生直接的影响。其实,无论是专业知识的应用还是增加企业的竞争力,都是依赖于企业的人力才能最终得到实现的。换言之,企业要实现自己的目标,就要充分发挥自己人力资源的价值,也就是要充分激励员工。但是,不同的员工有着不同的特征,员工本身的需求也存在差异。所以,在人力资源管理中,企业必须要考虑如何才能激发他们的积极性和创造力,这是一个很大的课题。这个课题能否得到解决,与企业的可持续发展有着很大的关联。当前来说,我国已经着手进行收入分配制度的改革,其中最关键的部分就是薪酬制度的改革。在国企改制之后,原本的薪酬制度并没有及时进行对应的调整。有一些国企虽然进行了薪酬制度改革,但是本质上仍与过去一样,薪酬体系中存在大量的矛盾,这些矛盾一方面是影响了上市公司的企业形象,另一方面也对公司的可持续发展造成障碍,甚至对于企业的发展战略、对于国家的利益都有不好的影响。本文针对国有改制企业的员工激励展开研究,首先分析了激励相关理论以及员工需求特征,并与S城投公司改制中存在的基本状况相结合,重点分析了S城投公司的激励策略运用状况,从薪酬福利、绩效考核、培训开发以及职业生涯规划四个角度阐述了公司在激励员工过程中暴露出的问题以及引发问题的原因,并在此基础上有针对性地提出了改进策略与建议。公司要制定科学合理的激励机制,以便吸引更多优秀人才前来,提高员工工作积极性,促进工作效率的提升,最终顺利实现企业发展目标。不仅如此,本文还从内部环境角度阐述了公司实施激励机制的过程中应该注意的问题。本文的创新之处在于从转型视角阐述激励体制变化所需要考虑的要素,针对S城投公司转型过程中薪酬激励机制存在的主要问题,提出“以人为本”的管理理念,对S城投公司薪酬激励体系进行了优化,从而有效调动员工积极性,为后续各地城投公司转型提供具有借鉴意义的案例。