建设项目作为一个复杂的开放系统，根据系统工程的原理，局部最优不是最优，只有以集成思想为指导，对建设项目进行集成管理，并进行集成管理绩效评价，然后进行反馈、改进，这样才能使项目效率提高。 本文在分析了集成、集成管理的理论和特点之后，提出了建设项目集成管理的系统结构。然后通过对以往建设项目中绩效评价的种种弊端的分析，提出了建设项目集成管理绩效评价的概念，并且深入分析了集成管理绩效评价的基本理论和运行机理，即系统输入输出、标杆管理、持续改进、价值工程和系统功效的原理和应用。在此基础上结合供应链管理思想和集成化供应链绩效评价形成建设项目集成管理绩效评价体系，该体系分为结果层、执行层、计划和决策层，结果层包括对敏捷性和盈利能力的评价，执行层包括对过程集成、组织集成、信息集成的评价，计划和决策层包括对目标集成的评价。在所构建的集成管理绩效评价体系中，大量关键指标的选取上运用价值工程机理权衡选取，用最简单的体系反映最真实的状况，并且提出了针对顾客的价值角度的评价指标，使评价内容与市场更紧密的结合在一起。 然后本文在实际案例中，通过对模糊综合评价法和层次分析法的讨论，提出并建立了基于层次分析法的模糊综合评价模型，在围绕系统整体目标下，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对构建的建设项目集成管理绩效评价体系的战略层、执行层和结果层等方面的高效性和及时性进行有效的、客观的评价。 本课题的研究，无论在理论上还是在实践中，无疑都具有重要的意义。只有高效及时的绩效评价，才能正确反应集成管理的效率，并按照整体的目标不断改进调整才能最终达到集成管理的目的。