一、研究意向 特变电工从一个资不抵债的街道小厂发展到当前中国电工行业中颇具影响力的大型企业，它的发展历程展现了企业的当家人——董事长兼总经理张新个人的企业家精神和能力，以及企业内在的一种不断变革的超前意识。正是在这种理念支撑下，没有计划体制下国营企业等靠要的念头，一切都要靠自己，才能不断地开拓市场、不断地提升产品技术水平和不断地提高经营管理能力，以创新的姿态赢得了发展。但是，过去的成功已成为历史，以往的模式与企业的快速发展之间不断产生越来越强烈的冲击，未来该怎么办？我们看到，企业在发展过程中出现的种种弊病：经营效率下降以及管理水平的落后；后备人才的缺乏；对外扩张中缺乏文化的融合，不能成功地输出管理等等问题，严重影响到企业的运行，成为其发展中的阻力，必须要加快解决这些问题。通过我在实际工作中的一些思考，并以MBA所学为支持，对企业加以研究分析，并提出建议，这是我写作本篇论文的初衷。二、研究的内容与结构 本文形式为企业调研报告。全文共分为四章。重点内容为发展战略和项目投资分析，并辅以企业其它领域的思考。 第一章从回顾特变电工的发展历程及取得的业绩出发，总结其过去成功经验；进而分析特变电工发展现状，剖析其当前经营中存在的的问题。 第二章是特变电工的发展战略分析。基于第一章对特变电工的诊断剖析，采用企业战略管理研究的SWOT理论，重点从公司的产业分布局、市场前景、组织构造、公司财务状况、内部管理、子公司发展前景及全球化七个方面展开，评价特变电工存在的优劣势以及面临的机遇和挑战，研究企业发展战略；并提出企业发展战略建议，强调稳健经营、做强主业、加强内部管理、消除财务隐患、业务流程和管理支持的重整等，以及在对外投资中成功输出管理； 第三章分析特变电工投资决策。从特变电工曾经操作过的投资项目中选出两个具有代表性的，一是以承债方式兼并湖南衡阳电气设备集团（成功项目），二是投资组建新疆信息产业有限责任公司（失误项目）。分析投资运作的成与败，<WP=5>从正反两方面探讨特变电工的投资决策；进一步探讨企业在投资决策时应重点关注的因素，如税后增量现金流量、风险与收益等，为企业的实际投融资行为提供理论支持和借鉴意义； 第四章是对企业其它管理领域的一些思考，包括财务管理、人力资源、企业文化等方面，作为对企业实施战略的有力支持。 三、实证分析特变电工的意义 本文针对新疆特变电工股份有限公司的发展战略和项目投资进行实证分析，探讨企业过去的成功经验、发展中存在的问题和解决方案，从企业管理的一般性理论方法归纳出特变电工的发展战略和投资政策，为其健康发展和稳健经营提供可借鉴的调研报告。 通过MBA的学习，既是为企业发展服务，也使自身分析和实践的能力得到了提高。这种理论与实践的结合，将使中国企业能够成功运用MBA知识与自身情况相结合，提高企业管理水平，加快融入世界先进企业的步伐（尽管在当前，相当多的企业认为MBA可操作性差，不适应中国企业）。 随着我国加入WTO，中国的企业将处在一个全球竞争环境之中，竞争的加剧要求企业对外界迅速作出反应。因此，正确把握战略发展方向，审视自己和对手的优劣势，企业才会找出不足，把握时机。才能立于不败之地。