核能作为一种成熟、清洁、安全和有竞争力的技术,在21世纪及未来,将对人类可持续发展作出更大的贡献。我国核电产业发展的战略已从原来的“适度发展”转变为“积极发展”,甚至“大力发展”；发展的规模已由小批量建设阶段进入规模化、批量化发展的新阶段,核电站的布局也由沿海集中布局向内陆点状布局拓展。核电产业作为我国的战略性新兴产业,一些薄弱环节以及环节间较差的协同能力,对整个产业发展的制约日益凸显,亟需整合,以提高产业链协同能力,提升核电产业竞争力。　　 本文以扩内需、调结构,积极应对后危机时代挑战、迎接核电发展大潮为背景,分析世界核电及我国核电的发展历程、现状特征及发展态势,剖析核电产业链的特点及其发展中面临的问题；以产业链整合理论为基础,探讨核电产业链整合优化的路径和模式。　　 全文从四个层次展开研究。首先,剖析核电产业链的系统构成。在界定产业链概念,并讨论产业链与价值链、供应链的区别与联系的基础上,对核电产业进行系统分析,综合供应链、价值链、产业组织、循环经济等相关理论,对核电产业链的内涵进行界定,进而剖析核电产业链的形成机理及其系统构成,明确核电产业链各环节的地位、作用及相互关联。　　 其次,探讨核电产业链上游核燃料循环产业链的整合。对产业链一体化经营理论进行梳理,提出核电产业链上游——核燃料循环链条的运行机理以及各层次上各要素的相互关系。应用博弈论对核燃料循环产业链内部的上下游利益主体进行分析,得出一体化经营的必要性和可行性等结论；通过以上研究,对我国核燃料循环产业链一体化的运行机制进行了探讨,并提出核电产业上游可持续发展的对策措施。　　 再次,研究核电产业链中游核电装备制造业产业链的整合路径。针对核电装备制造业的特点,本文在借鉴传统产业分析范式S-C-P的基础上,将核电装备制造业的特征纳入到分析框架中,形成C-S-C-P分析框架,对我国核电装备制造业的市场结构、市场行为、市场绩效进行全面分析,在此基础上,借鉴源于生物学领域的共生理论,通过类比生物界的共生现象,基于Lotka—Volterra(LV)模型对核电装备制造业横向整合进行了分析,并分别就主体均势和主体非均势核电装备制造业联盟的构建提出具体的整合优化路径。　　 最后,分析核电产业链下游核电站运营与管理的整合方式。对核电站运营与管理范围的内容进行科学界定,研究并找出影响核电站运营与管理的关键因素,特别指出托管方式是核电企业专业化运营管理的基本运作模式；基于多Agent对核电站专业化运营与管理的成本和效率,并以成本分析为例,用Visual Studio2010中的C＃语言开发,做了演示界面；进而将多Agent引入核电站运营问题诊断,建立了基于多agent的核电站运营问题诊断模型。