长春富维安道拓是由中国一汽富维集团公司与美国安道拓公司共同建立的合资企业,公司专注于汽车内饰的设计、研发、制造,生产质量精良的内饰产品,提升企业在汽车内饰行业的竞争力。长春富维安道拓的主要客户包括一汽大众、一汽丰田、一汽轿车、一汽解放、一汽红旗、北京奔驰、天津丰田等,主要的产品包括汽车内饰仪表板、内饰门护板、内饰中控副仪表板、座椅、顶棚等汽车内饰产品。在国家“十三五”发展规划的背景下,公司制定“十三五”发展战略目标:做支撑一汽集团发展的零部件战略合作伙伴,成为世界一流的汽车内饰行业供应商。公司战略定位分为四个方面:创新研发、质量精良、卓越运营、增长和市场多元。公司的物流管理是企业管理中的重要环节之一,是企业实现卓越运营的战略目标的关键。本文呈现了长春富维安道拓物流管理方面的现状及存在的问题,分析了问题产生的原因,笔者根据公司的实际运营情况,制定了可行性的优化方案,对方案的优化效果进行了预评估,并制定了保障措施。第1章主阐述了本文的研究背景和意义,说明了本文的研究内容和研究方法,归纳和总结了对部分文献的参考以及本文研究的理论基础。第2章是阐述了长春富维安道拓公司物流管理现状及问题成因分析,通过对公司物流管理现状的了解,梳理物流管理中存在的相关问题,主要有供应商管理体系问题、仓储自动化水平低、计划及交付准确率低、前期样件交付和结算过程无规范流程、包装器具管理无标准和管理流程体系等问题,并对问题存在的原因展开分析。第3章是整个论文的核心部分,首先确定了优化设计方案制定的目标和原则,再通过建立供应商管理体系、优化供应商运输方式,建立立体货柜等,提升入厂物流的管理水平;开发生产计划和交付的电子信息管理系统,提升计划及交付的准确率,同时完善了新项目阶段样件交付及结算的流程,填补流程上的缺失;最后梳理和完善了物流器具包装从设计、制造、维修、管理等一系列的管理流程体系,建立包装器具标准和器具的通用部件标准,提升包装管理水平,降低包装器具的设计、制造、维修、管理成本,同时对优化方案的效果进行了预评估。第4章制定了物流管理优化方案实施的保障措施,通过管理层的支持、人力资源建设、文化共识建设等策略,支持富维安道拓物流管理优化方案的顺利实施。最后对本文的背景、问题、优化方案及效果、后续保障措施等进行了总结。本课题研究的意义在于:长春富维安道拓公司的运营模式是汽车零部件企业典型的模型之一,通过对公司物流管理的研究,为同类型汽车零部件公司的物流管理提供理论基础和案例分享,通过对物流管理的优化设计,不仅降低了公司的成本,更提高了供应链运营的效率,降低运营成本,提高公司的竞争力。