中国经济步入新常态后,资本市场的飞速发展催生了越来越多的企业加入并购市场。随着去杠杆、去产能等相关政策的发布,传统上市公司受到巨大的影响,为了应对新挑战,很多企业选择以业务转型为目的的跨行业并购,这类并购由于并未产生统一的评判标准而成为学者研究的方向与重点。与此同时,随着我国多层次资本市场的建立与完善,新三板市场挂牌数量呈现上涨趋势,传统上市公司跨行业跨板块并购整合新三板公司的数量与金额逐年稳定增长,成为近几年并购市场的新兴热门产物,而这样的跨行业跨板块并购有何特殊动因?是否能够有效提升公司业绩?成了需要探讨的问题。本文以国内外学者对于并购的研究为基础,结合我国特有的新三板市场,选取传统上市公司南洋股份并购新三板网络安全公司天融信为案例,首先介绍上市公司并购新三板公司的现状,其次结合案例探究南洋股份并购天融信的具体动因,最后为了评价并购绩效,一方面通过事件研究法对南洋股份并购天融信的短期财富效应进行评价;另一方面,通过对比并购前后相关的非财务指标和财务指标,从经营协同、管理协同、财务协同三个维度分别评价企业并购前后的绩效情况。研究结果表明,南洋股份并购天融信的主要动因有三点:一是为了开展战略布局,实现双主业模式;二是为了整合被并购企业优质资源,实现资源互补;三是为了寻求新赢利点,实现协同效应。绩效方面,并购短期内的AR和CAR值为正,在一定程度上提高企业价值,为企业带来正向影响。在分析协同效应后得出结论:经营协同方面,南洋股份从单一主业变为双主业,规模效应初显;管理协同方面,并购当年管理费用率激增,人员构成巨变,管理协同效应表现一般;财务协同方面,偿债能力得到进一步提升,企业资产周转能力改善明显,同时南洋股份并购后寻找到新的盈利增长点,盈利能力在双主业模式下稳步增长,最后成长能力尤其净利润及营业收入成长率提升显著,在同行业中位列前茅。通过研究这一案例,笔者对南洋股份提出以下建议:第一,控制费用率,提升管理协同;第二,发展双主业,完善企业战略;第三,规避商誉暴雷,健全内部控制。对同类公司提出如下相关建议:第一,切实制定并购战略,完善战略宏图;第二,理性选择并购对象,形成优势互补;第三,有效整合并购资源,达成协同效应。