家族式企业在我国经历了三十多年的发展,为我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献,但是随着家族企业的壮大和发展,其自身的弊端和缺点也逐渐暴露出来,特别是家族式企业对于企业所有权和控制权的绝对控制造成的滞后财务管理制度建设已成为家族企业发展的阻力和障碍。而进入21世纪,经济全球化迅猛发展、科技信息技术不断进步,各行各业之间的竞争日益激烈,使得许多产业组织、商业模式和管理理念发生了翻天覆地的变化。在这场大变革当中,不少企业开始为了达到拓宽经营领域实现更大程度占领市场份额的目的,纷纷设立起分子公司。这种企业组织和业务的不断发展,使得许多企业在出现运营成本剧增的同时,也产生了工作效率下降,财务信息数据质量不高等情况;另外互联网、云计算以及数据的出现,也使得整个会计行业被高新技术所改变。在这种环境下,家族式企业为了能够更好地适应环境变化,提高自身企业竞争力实现规模大扩张引入新的财务管理理念——财务共享服务在所难免。财务共享服务可以重构企业的价值链,在很多欧美国家的一些大型企业或者跨国企业得到广泛应用。近十几年,随着我国经济的发展,很多大型企业出现管理成本高、管理制度繁琐、组织结构复杂等情况,导致财务管理工作衍生诸如财务管理缺乏战略高度,母公司对基层单位监督不到位,财务工作造成大量的人力浪费等问题。而财务共享服务是对技术变革成果的集中化应用,通过借助信息化平台,可以对那些分散的、易于重复出现且繁琐的财务基础工作进行标准化处理,再依据形成的数据信息进行集中管理,这样一方面可以使财务工作更加标准化专业化,提升企业财务工作效率,实现企业财务职能的转变,也可以更好地给企业创造价值。因此通过构建财务共享服务中心,对企业内部财务流程进行必要的精简和标准化、专业化、统一化改造,是家族式企业实施财务转型的出发点更是一种财务创新手段。本论文以家族式企业创诚集团公司为例,整合国内外相关资料运用文献研究法,并在熟悉各国典型企业财务共享服务中心的成功案例基础上,运用实地调查和深入访谈的方式进行阐述。首先分析了创诚公司财务管理现状及存在的问题,通过思考这些问题,引出创诚公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性,其次详细阐述创诚公司财务共享服务中心构建过程中具体实施方案,再对财务共享服务中心在运行中可能存在的问题和实施保障进行分析,最后通过对全文的综合概述,表达本人的观点,并对未来工作予以展望。笔者通过借助研究创诚公司财务共享服务中心构建这个实例,希望能够总结出在建设财务共享服务中心过程中存在的问题,对企业在加强财务集中管理方面能有一点的借鉴意义,也为其他家族式企业财务共享服务模式的建设提供实质性的经验和素材。