随着电力体制改革的不断深入,电网运营主体的各项职能的划分、组织体系架构和管理运作模式发生了重大变化,这些变化将对电网企业的机构设置和人员配置将产生深刻的影响。供电企业作为业务运作的基本单元,亟待建立一套与集团发展战略相匹配的人力资源规划体系,能否处理好历史沿革留下的问题,并有效地深入推进改革,将成为影响供电企业人力资源规划实践的关键。因此,建立并实施一套与供电企业发展战略相统一的人力资源规划体系具有重要的理论和现实意义。本文以供电公司为研究对象,首先从电力行业改革的背景出发,结合前人在相关方面已有的研究成果,对供电公司人力资源规划的研究意义提出了新的思考；然后,通过对供电公司人力资源的规划环境、基本现状、存在的问题、特殊性的分析,并梳理人力资源规划和预测的各种理论及方法,继而提出了适用于供电公司的集对分析预测模型和马尔科夫预测模型；最后,运用已构建的供需预测模型对H市供电公司人力资源进行预测,设计动态平衡方案和规划流程,并提出了一些具有实践意义的规划保障措施。本文总结出了对供电企业的人力资源规划具有针对性和通用性的方法,指明了供电企业在进行人力资源规划时应注意的问题。