电网行业是国民经济的基础产业和支柱行业。电网行业的风险防范问题，不仅关系到供电企业的自身发展，也关系到国计民生、国家安全和社会稳定。目前，国家电网公司信息化工作以“十二五”信息化规划为指导，以加快SG-ERP系统建设为主线，以智能电网和“三集五大”信息化建设为重心，各项工作取得了新进展。目前，ERP等信息系统在电网企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用，信息系统不仅成为电网企业日常的管理手段，还是一种重要的管理思想，同时风险管理已经成为了内部控制的核心内容。随着ERP等信息系统在电网企业的全面实施，很大程度上改变了电网企业原有的业务流程，使得内部控制的环境与之前大大不同，内部控制的重点随之发生了变化，许多新的风险开始显现。如果电网企业不对原有的内部控制进行重新构建，则会严重影响到生产经营的正常开展。因此在现有信息化环境下，如何重新构建内部控制体系，规避经营风险，成为电网企业迫切需要解决的问题。本文首先阐述了内部控制的相关理论基础，然后介绍了电网企业信息化环境的形成，以及对内部控制产生的影响。在此基础上，以国家电网公司所属S电力公司为例，阐述了S公司在信息化环境下的内部控制的构建，最后就信息化环境下如何完善内部控制提出了若干对策及思考。