随着我国钢结构行业近二十年来的飞速发展，造就了一大批合资或民营企业。南宁飞捷钢结构工程有限公司便是其中之一。作为一个中小型的民营企业，南宁飞捷钢结构工程有限公司要在激烈的竞争中间生存与发展，必须树立和发展自己的核心竞争能力，从而获得战略竞争优势。 本文从南宁飞捷钢结构工程有限公司的实际情况出发，结合企业战略管理的一般原理，对南宁飞捷钢结构工程有限公司的发展战略进行了系统分析和实证研究。首先对企业所处的内外部环境进行分析，寻找外部环境中的机会和威胁，内部环境中的优势和劣势，然后确定企业的战略意图和战略使命。在战略分析后就进行战略决策，确定企业的公司层战略和业务层战略。南宁飞捷钢结构工程有限公司的公司层战略是走专业化道路，业务层战略是成本领先战略。战略决策之后就要实施战略。南宁飞捷的在企业管理的各个方面都要围绕既定的发展战略采取行动，以确保战略目的的实现。通过对南宁飞捷钢结构工程有限公司发展战略的制定，我们可以从中获得一些启示，找出中小企业制定战略时应考虑的几个主要原则，并归纳出一个基本的战略选择模式，以期能为广大中小企业制定一个有别于大企业的、明确的、合适的竞争战略提供一些帮助。在公司层战略上，坚持走专业化道路，突出自己的核心竞争优势。在市场定位上，中小企业应该集中力量进入一个目标市场，为该市场开发一种理想的产品，实行高度专业化的生产和销售，这就是目标集聚。在产业定位上，中小型企业应该乐当配角和虚拟经营。