随着信息化和全球化社会的来临,广电业已成为国家(区域)之间竞争的新制高点。我国广电业作为一个“事业单位,企业化运作”的特殊行业,也逐渐启动了自身的产业重组、身份置换和内部整合等改革与创新。在适应我国国情和积极应对激烈的市场竞争背景下,D市广电传媒面临着与中国绝大多数地区广电传媒同样的困惑、挑战和机遇。D市广电传媒经历了多年的艰苦摸索,有过成功的经验,也有过挫折的教训。随着广电传媒的产业属性“是什么”和“有什么”两大问题的明确,作为进一步深化产业发展和管理模式创新的探讨,“做什么”和“怎么做”已经成为D市广电传媒面临的全新问题。然而,相关的理论研究滞后是D市广电传媒发展道路上的一大制约。因此,深入研究D市广电传媒发展设想与管理模式创新,对其发展具有重要的指导意义,对深入研究我国广电传媒发展与管理理论、规范其他地区广电传媒的发展与管理实践也具有一定的借鉴价值。本文把产业与区域经济学、企业战略管理的有关理论,具体应用到D市广电传媒发展设想与管理模式创新的战略制定及管理过程中。主要包括:引入价值链理论,以D市广电传媒的内部要素为对象,对D市广电传媒的发展状况与管理现状进行了分析评价:归纳统计D市广电传媒的内部资源,引入PEST分析法、波特产业竞争结构模型对D市广电传媒所处的外部环境进行分析,做出了D市广电传媒发展的SWOT分析:引入波士顿矩阵分析法,对D市广电传媒的产品结构状况进行分析,确定了D市广电传媒的发展定位与发展目标,提出了基于核心竞争力的超常规发展和双重逻辑下功能平衡发展的协调发展设想,探讨和设计了发展重点框架,按照其发展要求,对由传统行政型管理模式向现代企业化管理模式转变进行了宏观思考;然后,对D市广电传媒建立现代企业化管理模式的微观要素进行分析,努力创新、充实和完善其管理模式:最后,提出了确保创新顺利实施的具体建议。