伴随着知识经济的到来,知识型员工对于企业的发展愈发重要,如何构建企业内部管理激励体系,有效提高知识型人才的满意度和归属感,激发其主观能动性,乃是企业管理提升的一大关键。本文以F公司为案例对象,首先论述了管理激励相关概念及理论,在此基础上遵循提出问题、分析问题、解决问题的分析思路,深入分析F公司管理激励体系存在问题及问题背后深层次的原因,并提出F公司管理激励体系构建策略、主要优化设计内容及实施保障方案。本文认为知识型员工在个人需求方面通常更加复杂、多变,应结合综合激励理论及自身管理激励存在的问题,进行系统性的管理激励体系构建。在具体构建策略方面,企业可围绕组织设计、薪酬管理、绩效管理及职业发展管理这四个维度搭建管理激励体系:组织设计作为管理激励方案设计的前置工作,可以提高企业人力资源管理基础,有助于推进后续岗位价值体系构建、绩效计划及员工培训、职级晋升等激励设计工作;薪酬与绩效管理设计环节,通过合理化设计,能够有效地统一企业与员工目标、利益,确保薪酬的公平性与激励性,切实提高物质激励效用;职业发展体系设计环节,进一步满足了知识型员工个人成长方面需求,强化内部管理激励效果。同时,基于该管理激励体系构建模型框架,企业可以进一步结合自身存在的管理激励问题,各有侧重地开展企业管理激励体系优化设计。