生产方式的变革——由少品种大批量生产转变为多品种小批量生产，是我国企业的必然选择。适时化生产方式是近一、二十年来由日本企业首创，并为愈来愈多的西方国家的企业所推崇的一种先进的生产管理系统。它是在信息流和物流自动化条件下所形成的一整套包括从企业的经营观念、管理原则、生产组织、生产计划、生产控制以及对人的管理等等在内的一种新型理论和方法体系。它通过合理规划企业的供、产、销售过程，使从原材料采购到产成品销售每个环节都能够紧密衔接；减少制造过程中不增加价值的作业；减少库存，消除浪费。从而有效降低成本、提高产品质量、最终实现现代企业财务管理目标。 尽管我国企业有着与国外企业不同的内外部环境，但通过对我国企业内外部环境的分析，笔者认为：我国企业已基本具备了应用适时化生产方式的条件；我国部分企业对适时化生产方式的部分实践已证明了这一方式的应用成效。同时，分析适时化生产方式应用的系统性风险和非系统性风险，是为了寻求一系列适合目前我国企业内外部环境的、行之有效的应用策略，为更好地推广应用这一先进的生产管理方式做好充分的准备。