房地产行业是我国国民经济的支柱产业,其在改善人民生活,加快城市发展,推动经济社会发展等方面起到了十分重要的作用,同时带动和推动了几十个相关行业的发展,刺激了整个国民经济的发展。近年来,随着重庆经济的高速发展,重庆的房地产市场异常繁荣,各房地产企业之间的竞争也越来越激烈。而企业的组织结构犹如人体的骨架,是企业生存发展的根本,其对于企业的意义不言而喻。房地产开发企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,建立一套适合本企业的良好的组织结构就显得尤为重要。本文的研究针对重庆市房地产开发企业,有很强的地域性和行业性的特点。本文在分析了论文研究的背景和意义之后,对组织结构及组织结构设计的概念及其相关理论进行了详细的阐述,回顾了国内外在企业组织结构方面的研究现状。通过对大量的公司进行实地调查和对公司的管理人员进行访谈,了解重庆市不同类型的房地产开发企业现阶段所采用的组织结构,并对其进行归类、分析,掌握其在组织结构设置方面的现状及在组织管理方面存在的种种问题。房地产业具有典型的行业性特点,其企业的组织结构设计也不同于一般的企业。本文充分分析了房地产开发的主要工作内容及开发流程,针对重庆市房地产企业在组织方面存在的问题,结合房地产开发企业组织结构的设计基础,有针对性的对房地产开发企业的组织结构进行了系统的设计,并且对重庆市房地产开发企业的组织结构设计给出了具体的建议,这对于重庆市房地产开发企业的成长具有一定的实践指导意义。本文从宏观上给重庆市房地产开发企业的组织结构提出了具体的建议,并且对具体的企业进行了相应的组织结构设计。而企业的岗位设置和运行制度等也有继续深入研究的必要,这需要在以后的研究中加强这方面的工作。