李克强总理在政府工作报告中明确提出,2017年政府将继续贯彻“稳中求进”的工作总基调,积极扩大有效投资,进一步释放国内需求潜力,公路水运投资总计达到1.8万亿元,这给道路工程施工企业带来了新的机遇与挑战。道路工程施工企业需要不断提高核心竞争力,有效把握市场机遇、迎接挑战。由于道路工程施工企业未能有效的关注企业资源消耗、业务流程、组织架构设计与成本控制之间的关系,未能从源头控制,忽视全面成本控制,造成国内道路工程施工企业普遍存在业务规模大,但是成本管理不够精细化的问题,严重影响企业效益。故此,加强成本控制成为道路工程施工企业适应行业发展,满足客户需求,提升企业经济效益的关键。道路工程施工企业的成本构成比较复杂,特别是工程项目成本,贯穿于项目全生命周期。工程项目成本包括材料成本、工程及劳务分包成本、机械使用费、工程直接费、间接费等。道路工程施工企业要想提高成本控制水平,就需要针对各项成本分别拟定控制方法。道路工程施工企业如果继续沿用传统成本管理模式,将严重制约其可持续发展,故此经营者必须尽快转变成本控制理念。本文以BHTE公司为例,在认真分析国内外成本控制理论和发展趋势的基础上,结合道路工程施工企业行业发展现状及成本控制现状,进行深入的理论分析和方法研究,最终提出进一步完善成本控制模式的几点建议。在战略成本管理方面,利用SWOT工具,确定公司发展战略、成本控制目标及主要成本控制方法。在预算管理方面,要建立以战略为导向的预算管理模式,有效配置资源,形成以经营和预警为核心的预算闭环管理。在价值链管理方面,要持续关注成本动因,优化企业内部、外部价值链管理,加强重点环节特别是工程项目的成本控制。在造价管理方面,在合理运用不平衡报价的基础上,不断加强施工阶段造价管理,合理变更,有效控制施工成本。最后,要加快信息化建设步伐,做好内控体系建设,重组业务流程,实现多渠道信息收集,提升成本控制效率。