中国高校后勤社会化改革正式拉开帷幕的七年来，在思想上、改革的实践中都取得了很大的成效。但是随着改革的不断深化，高校后勤改革出现了一些新问题，面临着新的形势。本文从高校后勤社会化的理念入手，从全局的高度总结了高校后勤社会化改革的历程，对改革所取得的成效进行了客观的评价，对改革所面临的新形势与新任务进行剖析，进而提出了深入高校后勤社会改革的对策。文章摘要：高校后勤社会化改革的基本理念。高校后勤社会化就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制，建立由政府引导、社会承担为主，适应高校办学需要的法人化后勤服务体系。高校后勤社会改革是高等教育发展和社会历史进步的必然要求，既有社会发展和进步的外在动力，也有高校和后勤本身的内部原因。为了使改革取得成效，高校后勤社会化改革需要坚持四个基本原则。高校后勤社会化改革的前期成就及其经验。大致说来，高校后勤社会改革起步较早，经历了三个阶段，发展至今已进入了全面推进的攻坚时期。在改革过程中，各个高校采取了不同的模式，取得了巨大的成就，并积累了丰富的经验，有力的推进了改革的进一步发展。高校后勤社会化改革存在的问题与面临的新形势。本章重点阐述了高校后勤社会化改革中存在的客观问题，提出了现阶段改革的新形势和新任务。深化高校后勤社会化改革的策略。本章探讨了进一步深化后勤社会化改革的策略，主要包括五个方面的内容：第一、建立高校后勤现代企业制度；第二、把握教育属性，促进高校后勤社会化改革；第三、构建合理的高校后勤人力资源管理体系；第四、构建高校后勤市场平台，规范市场竞争。第五、塑造信息型的高校后勤体系