营运资金是企业生产经营不可缺少的部分,营运资金管理的成功与否严重影响着企业的发展。随着经济全球化的发展,企业面临的竞争压力越来越大。为了能够在行业中脱颖而出,很多企业不断对营运资金管理方式进行改变和创新。其中,价值链理论被企业广泛的接受。将价值链和营运资金管理理论结合在一起,是一种战略管理方式。价值链分析包含了内部价值链分析和外部价值链分析,在内部价值链分析时需要借助渠道理论来分析企业的采购环节,生产环节和营销环节中是否存在不增值的操作以及如何实现生产中的增值。外部价值链分析主要是对供应链的分析和对客户关系管理的分析。通过内部价值链与外部价值链的结合去分析企业营运资金的管理状况,肯定会对企业的营运资金管理有一定的改善和提高。用价值链理论对营运资金进行管理比传统的营运资金管理方式更具有准确性。传统的营运资金管理理论主要是企业通过大量的采购原材料和采用供应商竞标的方式来降低自己的成本,然后通过降低成本的方法来减少对营运资金的占用。但是,这种营运资金的管理方法太过笼统,没有具体的分析出哪个环节存在对营运资金过度占用的问题。价值链理论要求把企业的所有环节贯穿成一体,然后具体分析每一环节是否有增值活动,用这样的方法去分析企业的营运资金管理状况更为科学有效。雪人股份是一个机械制造业,主要生产制冰的器材。雪人股份在制造行业中生产力比较突出,营运资金的使用量较大。本文以雪人股份作为案例分析,比较有代表性。本文通过将营运资金管理和价值链结合去分析雪人股份的营运资金管理状况。文章第一部分介绍了基于价值链的营运资金管理理论的研究背景以及研究目的和意义,通过介绍国内外对营运资金管理和价值链的研究,分析出价值链理论与营运资金管理理论结合的必要性。第二部分介绍了价值链和营运资金管理的相关概念,让我们对价值链和营运资金有着清晰的认识。第三部分是对雪人股份的公司介绍以及通过价值链理论对雪人股份营运资金管理的分析。在这一部分内容中,文章不仅详细的分析了雪人股份在采购渠道,生产渠道以及营销渠道中营运资金的具体占用情况,也对雪人股份与供货商以及客户的合作状况进行了分析。第四部分主要写的是经过文章第三部分的分析发现雪人股份在营运资金管理上出现的一些问题。文章第五部分是针对雪人股份营运资金的管理存在的问题提出的相应的对策。文章第六部分是对文章进行了总结,指出了文章的不足之处。希望本文能够能够对我国企业在营运资金管理上有一定的帮助作用。