20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟，战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。随着我国成为世界贸易组织的正式成员，中国煤炭企业采取何种战略，如何迅速地提高自身的竞争能力，这已成为中国煤炭企业难以回避的大问题。　　山西煤炭作为山西经济发展的基础，有效的支撑着全国煤炭市场，在全国煤炭市场中起着决定性的作用。但是作为山西煤炭骨干企业的国有重点煤矿，由于受行业分散，规模较小，资源占用障碍小，区域行政管理条块分割等弊端的影响，严重制约了其竞争力的提高。本文主要基于公司战略理论和竞争优势理论的相关内容，运用比较分析和系统分析的方法，着力研究和探讨山西国有重点煤矿实施战略联盟的问题。用以指导山西煤炭工业的发展壮大，确保我国能源消费稳定。　　本文共包括四个组成部分:第一章，对战略联盟的理论及文献进行回顾，并探讨建立战略联盟的基本要素及步骤。第二章，分析国内外企业战略联盟的实践，提出了战略联盟比收购、兼并更适合中国企业现状的认识。第三章，分析了山西国有重点煤矿的组织发展现状、组织竞争环境，论述了山西国有重点煤矿实施联盟战略的必要性、可行性以及风险问题。第四章，探讨了实施山西国有重点煤矿战略联盟的对策设想，包括山西国有重点煤矿实施战略联盟的战略目标、步骤以及运作模式和管理。