绩效反馈是企业绩效管理的重要环节。随着组织间的竞争越来越激烈,组织越来越注重通过提高个人绩效来提升组织绩效。而绩效反馈被广泛证明能够有效提高个人绩效,因此,绩效反馈成为绩效管理的热点。本文正是研究绩效反馈对员工工作满意度和工作绩效的影响,从而使公司的绩效反馈得到更好的提升。公司的绩效反馈系统有利于建立一个完整的绩效管理体系,对于改进个人绩效和组织绩效有积极作用。在充分回顾了相关文献的基础上,本文提出了研究假设。首先,本文以YZ公司255员工为样本,研究了绩效反馈、员工工作满意度以及员工绩效三者之间的关系。研究发现：绩效反馈对员工绩效有显著的正相关作用,绩效反馈对员工满意度有显著的正相关作用,员工满意度对员工绩效有显著的正相关作用,员工满意度在绩效反馈与员工绩效之间的起着中介作用。这些发现为组织改善绩效反馈管理,增强员工的工作满意度,从而提高员工个人绩效提高了证据支持。不仅在学术上可以为两者之间的作用路径研究增加新的参考和借鉴,而且在实践中也可以有很好的参考和应用价值。再次,本文研究了YZ公司的绩效反馈、员工工作满意度与员工绩效之间的现状,总结了公司现有的绩效反馈管理的不足。研究表明,YZ公司的绩效反馈系统仍然需要进一步完善。本文还提出了针对YZ公司绩效反馈管理的建议,包括：树立绩效反馈思想和意识,建立绩效反馈制度和方案,创新绩效反馈制度。这些建议将有利于YZ公司完善其绩效反馈制度,从而提高员工绩效和组织绩效。