本研究对位于杭州“丝绸之府”的老字号企业—杭锦丝织厂的组织结构和行为进行描述，以揭示制度环境对组织形态的影响方式、特点和深层原因。根据斯科特(W.Richard Scott)对制度三要素的理解，本文将制度环境建构成规制性要素、规范性要素和文化—认知要素三个维度，以考察　　(1)静态意义上，各个特定历史时期制度环境三要素对组织的影响作用;　　(2)动态意义上，制度化、制度变迁过程中，制度环境三要素对身处其中的组织实体所提供的变更机制。　　具体来说，本研究在个案拓展法研究和定性研究的基础上，通过文献法、深度访谈以及参与观察法，将杭锦丝织厂划分成新中国建国以前、计划经济时代和市场化前后三个时期来探讨制度环境与企业组织的静态和动态关系。　　基本实证发现如下:　　新中国建国前（企业的创建阶段），规制性要素、规范性要素和文化—认知要素共同作用于组织的建立。其中，市场、技术的规范，特别是当地的文化特色，更容易使某一类行业组织出现在某一地理区域内。杭锦先生从小就生活在蚕丝业、丝织业发达的江南，通过在专业学校所学习的织锦技术，在实践中开创了影光组织法，将美丽的风景织造得和照片一样富有层次感。在世代从事织锦生意的亲戚支持下，在1922年建立了杭锦丝织厂。文化上的认同，技术上的支持以及地区特有的经济作物，使企业组织的创立获得合法化地位。而其规模的大小、经营的方式则更多的采取组织顺从、妥协和回避战略中的模仿机制。　　计划经济时代（企业完全受国家管制阶段），规制性要素统辖了规范性要素和文化—认知要素。国家权力高度集中，控制了市场和技术的规范，甚至是人们对工作和生活认知的理解。组织面对强大的规制性要求，更多地采取顺从、妥协的战略。如此，企业组织结构“大而全”，但只是国家这一超大型垄断企业的一个加工厂。　　市场化前后（企业应对市场转型的多元化发展阶段），随着国家管控力度的减弱、管理机构职能的转变，规制性要素对组织的影响在减弱，组织更多地受到来自市场规范性要素和文化—认知要素的影响。由于市场的规范化程度还不健全和成熟，因此，企业组织一方面依赖传统文化的认同，行业内对本组织的认同，以及政府官员的认同来获得生产资源和生存空间，从而调整企业战略。另一方面，由于企业不得不独立面对市场制度的竞争环境，因此在满足国家需求的前提下，企业通过规避规范性要素所带来的制度压力而走多元发展道路。　　通过上述三个阶段的实证对比分析，我们看到，1）制度环境对组织结构和行为有影响作用，其中规制性要素、规范性要素和文化—认知要素在不同时期对组织的影响程度和方式都存在着差异。2）在每一个时期内，现存的制度及其塑造的组织形态，都会呈现出一种惯性，为组织的进一步路径选择制造出一种依赖结构。当制度发生变迁时，组织会依赖于前一时期制度要素所形成的判断。而这种制度依赖本质上恰恰是制度环境中的文化-认知要素所表现出来的惰性。据此得出的一个重要结论是:作为制度环境之一的文化—认知要素给组织提供的文化传统，在很大程度上影响了经济行为主体企业组织的战略选择和行为模式，成为组织应对环境变化的重要依据。　　因而，在市场化转型过程中，国有老字号企业的生存与发展，需要从我国当下的制度环境，特别是文化—认知要素所带来的制度独特性出发，既重视传统文化框架所提供的信念体系的作用，又发挥文化对市场规范不健全的弥补作用。这样，才能使企业组织在市场经济的转型中，立于不败之地，在老传统中焕发出新的青春。