在我国社会主义市场机制逐步完善以及入世的大环境下,我省现有监理企业面临新的外部环境,这也引发了在新环境下陕西建设监理发展的深入思考。结合最近几年建设监理行业的发展情况,不难发现国际知名咨询公司已经对我省监理企业形成了冲击,一些地区纷纷成立项目业主代建制公司,设计咨询、造价咨询、招标代理、工程咨询和监理企业都试图向项目管理公司转化,形成了千军万马过独木桥的态势,监理企业面临前所未有的严峻挑战。在新环境下,我省建设监理业发展何去何从?这是摆在每一个监理人面前的重大课题。这也是本文研究的根本意义所在。怎样才能在激烈地市场竞争中脱颖而出,完成企业现代化管理制度的改造,制定出适合本企业发展的企业发展规划,这是我省监理企业急需解决的问题。本文在对目前国内外监理企业发展现状分析的基础上,结合类比、归纳和建模相结合的方法,对当前我省监理企业发展态势、存在的问题以及未来发展策略进行了较深入的研究。具体内容有:运用波特模型对我省监理企业进行分析,并总结出我省监理企业和市场目前状况。在以上分析的基础上采用层次分析法对影响我省监理企业发展的因素进行了分析,并分别从政府调整策略,行会调整策略,法律法规和企业自身整改四方面,为陕西省监理企业提出了整改和调整策略。最后得出结论,促使陕西省工程咨询与监理行业健康、有序、和谐的发展。