随着我国经济的高速发展，国有企业的发展也进入到一个新的阶段，山西省电力公司检修分公司属于央企，员工的因素在整个公司的运营中起着重要作用，而山西省电力公司检修分公司的一线基层班组员工则是保障国家山西省主电网运行的主要因素，是达到强大企业的基础，可以说一线班组员工的行为直接决定了的安全生产程度，是完成一切目标的先提条件。山西省电力公司检修分公司维护山西省全部500kV变电站以及线路的运维检修工作，虽然本企业并非盈利性质的企业，员工没有被辞退的压力，但如若不能使一线基层员工有努力拼搏工作的激励体系，最终会导致员工在同行业的竞争力下降，不利员工的发展；不好的态度也有可能导致电网出现不应有的设备事故以及人身伤亡事故。在众多激励机制中，班组所制定的班规或者奖惩规定最贴近班组成员，甚至是由班组成员共同制定，这样可以弥补高层所制定的激励机制的不足，一切奖惩以及激励意义都是从班组成员身上而来，由班长组织大家共同制定班规，班组成员对班组规定以及激励、奖惩措施是有共识的，所以班组激励机制的健全以及完善是对于山西省电力公司检修分公司是非常重要的。本文通过现有激励机制对山西省电力公司检修分公司高压试验班班组成员的作用，通过调查法从山西省电力公司检修分公司现有绩效机制、出差补助机制、员工升迁机制等找寻员工工作积极性不高，学习性下降的趋势的原因，结合该公司本身一线基层员工年纪较轻的特性，从人性管理、因人而异的角度发现现有激励机制的不完善以及缺少班组激励机制的严重性。并且依据激励理论中需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论通过文献研究法探索出一条对一线基层员工具有共识的、适合山西省电力公司检修分公司的班组激励机制。班组激励机制应合理运用绩效考核制度以及明确奖惩标准以及制度并配合企业培训及晋升发展规划，从而达到规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展。