存货是企业的一项非常重要的流动资产,它占用了公司的大量资金。存货管理水平的高低直接影响公司企业资产占用水平和资产运作的效率。企业想要保持较高的盈利水平和高质量的现金流,需要高度重视存货的管理。而通过设计良好的存货管理方法,优化内部流程及制度,提高存货周转速度和总资产周转率等措施,最终提高企业经济效益。本文的研究对象为A公司的存货管理。通过研究A公司的存货管理现状,分析了解A公司存货管理问题,相应的提出改进措施。A公司是一家销售眼镜的线上互联网公司,主要出口美国、加拿大、澳大利亚和欧洲等。该公司眼镜产品种类1200个品种。公司前期对产品分类混乱,市场部对品种的分类及预测和实际顾客需求不一致,最终导致部分畅销产品库存不足造成短缺,另外一部分存货订货较多,但最后滞销增加企业库存压力。存货分类不合理,并且采购的流程设计不清晰,销售预测很不准确这些对存货管理造成很大阻碍。另外存货管理人员缺乏管理技术,管理信息技术落后,内控制度缺乏都是影响存货管理的主要因素。本文通过访谈,查阅相关的数据等方式,获取A公司相关的存货、企业运营情况、市场预测情况以及产品相关的详细资料,并对这些数据进行了详细的加工分析,了解到A公司存在的问题:部分存货由于销售较快导致供不应求,最终缺货断货;但另一部分存货长期滞销,一直占用库存。针对这些情况寻找最终的原因,并与各个部门人员约谈,寻找问题存在的关键点,并最终提出存货管理改进措施。为实现改进存货管理目的,深入研究Abc存货分类方法,经济批量模型和随机批量模型的对比研究,最终对A公司存货的分类提出改进意见,研究随机批量模型在A公司中的运用,并对销售预测提出改进措施,搭建erp信息平台。另外加强内控制度的建设,流程改进。本论文首先对相关的概念及相关的理论知识进行学习研究,并对国内外的相关文献进行仔细阅读,深入分析,然后再进一步研究A公司目前存货及销售的现状,进而研究A公司存货管理现状,出现的主要问题及原因,再详细分析出现的问题和原因,找出病因后提出相应的改进建议。通过笔者提出的建议,对A公司的存货管理进行了有效的引导,并改善了相应的资金状况及优化了整个供应链,并对市场、产品、工厂的生产能力等方面管理起到了很好的辅助作用。因此,本论文有很强的现实意义。希望通过本文的研究,对其他同等类型的企业能起到很好的参考和指导作用。本论文主要分为以下4个方面:第一章绪论,先介绍研究背景,再具体阐述研究意义,并且对国内外的文献进行研究后整理分析,了解相关的理论和研究成果,并在这一章对研究的思路和方法进行了介绍。第二章主要介绍A公司的存货管理的现状。这一章全面介绍A公司和A公司存货管理的各方面状态。第三章主要对A公司存货管理的问题进行深入分析,了解其出现问题的原因。第四章在全面了解A公司和A公司的存货管理问题和相关原因后,相对应的提出一系列的改进措施。对A公司的存货管理进行一定程度的改进。通过一系列的改进措施后,A公司的存货周转速度得到提高,相关存货改进的方法非常有效。