随着经济全球化进程的演进,企业所面临的竞争环境正日益变得复杂。伴随着知识经济的席卷而来,企业的竞争最终将演变为人才的竞争,企业对人才的重视程度将决定企业发展的高度。我国国有企业虽有特殊背景,但随着国家对国企改革脚步的加快,国有企业也要担负起自负盈亏的职责。企业的发展离不开员工的努力创造,然而如今国有企业员工的频繁离职给其发展蒙上了一层阴影。如何有效地对员工的离职问题进行管理,已经成为了国企管理者急需解决的问题。在以往的研究中,离职问题很早就引起了学者们的关注。本文通过大量以往相关文献的总结后发现,员工离职的影响因素主要可以归结为三类:个体层面因素、组织层面因素、外部环境因素。本文试图引入集成管理相关理论对员工的离职问题做进一步的研究,通过集成论的视角看待目前国有企业员工离职现象。首先,根据集成论的相关研究成果对员工离职的状态进行了形象的描述与解释,认为员工主动离职主要是因为系统集成内力变小,不足以让其继续围绕组织做功,因此产生离职。接着,根据集成内力理论将员工主动离职的影响因素归结为三个主要方面:组织质量、员工与组织心理距离、系统环境。最后,对离职影响因素三方面各具体因素的影响机制进行了分析。结合以往相关研究与本文的理论探讨结果,分别设置了开放式与封闭式问卷进行了国有企业员工离职调查。调查结果显示,问卷涉及的三方面离职影响因素中除了与生存需求相关的影响因素外,其他各项均对现有国有企业员工的离职产生影响。文章还通过方差分析法对不同个性特征的员工在离职影响因素上的影响差异进行了分析。通过对调查结果的分析,本文提出对于现有国有企业员工的离职问题管理基本思路:增大组织质量、缩小员工与组织心理距离、降低环境干扰。