随着国内经济的快速腾飞,人民生活质量也随之不断提高,特别是年经济收入的水涨船高,使得越来越多的家庭把汽车作为必需品去采购,在中国这样一个人口大国,每一个家庭基本上都至少拥有1部私家车,这样庞大的需求量带动了国内乃至全球的汽车销售产业。但是由于内部行业竞争越来越激烈,各大汽车零部件制造厂商都来抢占中国市场,纷纷通过降低价格来提高产品竞争力,导致了汽车销售价格不断下跌,汽车零部件企业正面临着严峻的挑战。零部件制造厂想要在这样的情况下继续存活,需要不断通过不断创新,比如改进制造工艺、降低制造成本、缩减财务开支才能维系企业的正常运转。在这样的情况下,产品项目的成本控制对于汽车零部件企业来说的显得尤为重要,如何在项目报价阶段通过科学的成本管控有效地帮助企业增加其在行业中的综合竞争力是当前亟需要研究的问题。本文通过文献综述、定性分析、实际调研等研究方法,分析项目报价阶段的主要影响因素,并结合D公司的实际情况,分析在项目报价中存在的问题。针对新项目的报价阶段的复杂性特征,通过项目分析、目标成本等研究方法,为D公司下一阶段的成本管理提出了以下可行性建议:在产品的报价前期阶段,要做好充分的资料搜集和调查工作,详细分析当前市场价格、客户预期和竞争厂家;在产品的设计阶段,要通过不断优化产品设计方案,以最科学合理的产品设计来节省企业成本;在产品的原料采购阶段,要充分核算采购件来有效降低产品制造成本;在产品的前期设计阶段,还要对产品制造进行充分的工艺评估,在保证产品质量的同时达到最佳的降低制造成本效果。最后,通过理论探讨与案例剖析相结合的方法,发现通过健全和完善相关制度,运用目标成本法的实际应用,可以帮助D公司改善项目报价阶段的成本控制,提高报价的科学性。