伴随着经济的飞速发展,环境污染已成为影响人类健康饮水的主要问题,不容忽视,为净水器行业的发展提供了机会。但净水器行业在经历发展初期的的黄金阶段后,市场逐步饱和,自然而然地进入平缓发展阶段。诚一环保科技有限公司如何在大企业主导市场的条件下,在市场疲软、产品同质化现象严重、竞争加剧,成本上涨的情况下,克服困难,抓住机遇,实现公司的战略目标,已成为必须解决的首要问题。论文以诚一环保科技有限公司为研究对象,运用战略管理理论的基本模型和分析方法,为公司选择符合实际的、适合公司发展的竞争战略。首先运用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行了分析,运用五力模型对行业五种竞争力量进行了分析,从分析中归纳出公司所面临的机会和威胁,建立了外部因素评价矩阵,对外部因素进行了综合评价。进而分析了公司具有的资源及能力,得出公司内部的优势和劣势,建立了内部因素评价矩阵,对公司的内部因素进行了综合评价。在此基础上,运用SWOT分析矩阵对企业内外部因素进行了深入分析,并利用定量战略计划矩阵分析比较了三种竞争战略,确定了公司应采取基于顾客集中的差异化战略,并提出公司实施差异化战略的重点是公司品牌、产品差异化、服务差异化。为了确保公司确定的竞争战略得到有效实施,论文提出了具体的保障措施来确保公司战略的实施。