核心能力理论是企业战略发展中最前沿的研究成果。本文通过对大连核设备制造有限公司这一具体案例的分析研究，阐明了核心能力对企业发展的深远影响和重要意义，论述了培育和建立企业核心能力的基本方法。 第一部分，总结了西方国家企业战略理论的发展历程，对于核心能力的理论框架进行了全面介绍和论述，说明核心能力是企业持久竞争优势的源泉。指出我国企业在国际竞争中培养核心能力已成为当务之急。 第二部分，按照核心能力理论，从企业的发展历史、企业文化、组织机构、人员状况和设备能力及其它方面，判断和分析大连核设备制造有限公司现有的竞争能力。 第三部分，提出了把培育和建立核心能力，作为该公司长期发展战略的观点。并围绕调整组织结构、提高研发能力、建立企业战略联盟等方面来论述如何培养和建立核心能力，进而使企业获得持续发展的竞争优势。