进入21世纪,企业的竞争环境已经发生了翻天覆地的变化。企业的生存发展和做大做强与其自身人力资源的运用情况密切相关。与此同时,随着中国在世界经济舞台上扮演着日益重要的角色,中国企业面临的机遇与挑战开始与日俱增。中铁建电气化局第四工程公司,作为全国仅有的几家具备铁路电气化工程资质的建筑企业,其经营过程和经营理念必然受到企业内外环境的重大影响。公司组建三年来的发展历程表明,只有把企业人才放在企业建设的突出位置,不断深化企业的绩效体系改革才能从根本上实现企业高速发展,为公司在把握机会和应对挑战的过程添加必胜的信心。本文首先在对企业绩效管理理论进行了述评的基础上,提出了本文的研究思路与研究方法;其次系统地分析了中铁建电气化局第四工程公司目前的人力资源管理现状,特别是企业目前实施的绩效管理体系中所存在的问题,并探索了产生这些问题可能的原因;然后通过对公司内外部经营环境以及公司人力资源的结构特征分析,提出了中铁建第四工程公司绩效管理体系设计的思路与原则,对公司总部的各个部门进行了绩效评价方案的设计;最后对公司新的绩效管理体系的实施与控制进行了评价,并就方案实施的具体措施提出建议,最后对方案实施的效果评估系统作出设计。本研究成果对中铁建电气化局第四工程公司当前与未来的发展具有重要的指导和参考作用,但同时也应该看到企业绩效管理是一个动态的过程,因此要根据所处环境和自身人力资源状况的变化做出适当调整。