两轮电动自行车行业的成熟,终端配送市场的崛起以及锂电成本的降低,为我国的新能源市场打开新的思路。即时配送人员电动自行车电池续航能力不足成为从业人员的一个痛点,提供换电服务的张飞充电应运而生。本文的研究对象是创办张飞充电换电网络的行业内部和外部环境、人力资源管理、营销策略、财务计划与经营预测、风险分析与应对策略,通过文献研究法、比较分析法、行业市场调查的方法进行分析,目的在于解决创办换电网络,动力运营可行性这一问题,为项目的实施与发展提供具有说服力的理论依据。本文以换电网络和动力运营为出发点,以商业计划书的编制为框架,运用人力资源、市场营销、财务管理、风险控制等管理理论,论证了张飞充电项目的可行性,得出结论该项目切中市场痛点,运营模式有很强的复制性,可以稳健成长并快速占领市场,通过在人力资源管理、营销过程中进行风险控制,投资可获得高收益。本文的主要研究思路是:首先,绪论介绍了项目研究意义和背景,阐述了张飞充电项目涉及领域的文献研究成果,简单说明研究方法和路径。其次,对项目所在公司产品和服务进行简单的介绍,也说明了项目进展和未来的规划。再次,通过PEST工具,波特五力模型,SWOT分析对市场宏观环境,行业背景做了详细的调研。接着介绍了公司的人力资源管理策略,人才和团队储备以及管理制度。而后通过4P营销战略阐述公司所采用的营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。最后介绍公司的财务计划,该部分包括公司目前的融资需求、未来三年财务预测,风险分析以及针对风险的应对策略,完善的退出机制。通过正文的论述最后得出结论:张飞充电项目外部环境有利,市场潜力大,目标人群需求明确,项目利润率高,可稳步发展,项目极具投资价值,建议及时占领市场,取得竞争先发优势。