花卉产业作为一项集经济、社会、生态效益于一体的“朝阳产业”,越来越受到党和国家的重视。近几年来,随着国民经济迅速发展,国内花卉行业也呈现出良好的发展势头。浙江省政府高度重视花卉产业对经济的带动作用,目前浙江省已成为我国最重要的花卉产区之一,在农业现代化建设时期,花卉龙头企业在引导产业发展、推动地区经济发展和带动农民致富增收等方面具有重要作用。本文以虹越花卉股份有限公司作为典型案例,对浙江省花卉产业“公司+农户”的组织模式进行了研究。文章首先分析了公司发展现状,并对虹越花卉能采取“公司+农户”这种模式的原因进行了分析:潜力巨大的消费市场、高效益的经济利润驱动、公司发展壮大中存在瓶颈是公司实行这种组织模式的动因。对公司“公司+农户”的运行状况分析后发现,虹越“公司+农户”模式的运行方式主要包括为农户提供生产要素支持、为农户提供技术培训、回购农户生产的产品、为农户提供抵押担保等四方面。从公司运行成效看,“公司+农户”组织模式保障了农户销售渠道、帮助农户获得了较为完善和专业化的服务、降低了双方生产经营成本,增加双方收入,实现了公司和农户互利共赢。但也还存在着公司与农户间利益联结机制不完善、农户受教育水平较低、种植品种单一、公司缺乏与农户间的风险共担机制以及其他因素的制约等问题,制约着公司的平稳、健康运行。针对这些问题,文章也提出了相关对策建议,如建立与农户利益共享风险共担的联结机制、加强对农户技术培训和指导、探索“公司+合作社+农户”模式等。