在国家大力倡导“创新创业创造”的浓厚氛围下,企业创新意识不断提升,日益成为创新活动的推动者、践行者。尤其对高技术民营企业而言,创新更是成为其持续发展、转型升级、应对复杂变化的重要驱动力,因而有关企业创新的问题得到了学者们的大量研究。但是,基于前人的研究成果我们发现:首先,有关创新的相关研究聚焦于企业创新投入或创新产出某一单一领域,忽视了高效的创新投入产出转化关系对企业不竭发展的重要作用;此外,有关创新投入产出转化过程中何种因素会进一步形成深刻作用的研究尚有不足。因此,为了深化企业创新决策与能力的研究,亟需对企业创新投入产出转化过程的相关影响因素及其不同影响机理有一个透彻的理解。企业“家族化”作为一种重要且特别的组织形式,对我国企业创新发展有着深远的影响,其组织结构、治理能力和创新行为均表现出较大的异质性;同时,以CEO为代表的高管人员作为技术创新政策的制定者和执行者,其个人特征显著影响了企业的管理模式和创新水平。因此,本文聚焦于不同层面的情境因素对企业创新投入产出转化过程的作用机制,通过对比研究进一步解释不同情境因素对企业创新投入产出关系所形成的促进作用或抑制作用,以期更好地指导企业实践。通过对115家中国高技术民营企业2013-2016年的样本数据进行实证分析,本文进一步得到了以下研究结论:(1)创新投入对创新产出、激进式创新产出和渐进式创新产出都具有显著的正向影响;(2)家族化程度较高时,企业的创新投入与创新产出的转化率较低,创新投入与激进式创新产出的转化率也较低,而家族化程度对企业创新投入与渐进式创新产出的调节作用并不显著;(3)CEO预期任期对企业创新投入与创新产出、激进式创新产出、渐进式创新产出均具有正向的调节作用。基于上述分析与结果,我们总结了以下指导企业实践的相关建议:第一,积极吸纳经验丰富的管理人才,提升合理配置有限创新资源的能力。第二,改善家族企业治理结构,在家族控制的基础上降低家族化程度,适当“放权”,寻求内外部人力资本的平衡与协调。第三,完善公司考评制度,在充分考察高管背景特征的基础上,建立合理的聘任考评制度以及创新绩效评估指标。