中小企业在推动我国国民经济发展,促进市场繁荣和社会稳定,活跃市场经济,优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。但是长期以来,我国中小企业物流管理问题始终处于薄弱环节。在我国目前现代物流开始起步发展的新形势下,由于缺乏全面、系统的理论指导,中小企业却又出现了“大而全、小而全”的自办物流倾向。从我国中小企业物流现状来看,中小企业自办采购、销售物流严重,第三方物流发展水平较低,物流结算手续复杂,物流库存管理落后,物流运输效率较低,物流作业表现较差,物流成本费用较高,自办物流设施设备老化陈旧,导致中小企业难以适应社会分工要求和社会化大生产需要,满足不了现代市场多批量、小批次、多品种、紧急性的市场需求和个性化、多样化的消费要求。因此,应该积极吸收、借鉴世界先进物流管理国家的经验,实现我国中小企业现代物流的跨越式发展。现代社会经济发展证明,中小企业具有同大企业一样的生命力,而且以其不同于大企业的性质和特点,表现出更为强大的竞争力和更为广阔的发展前景。因此,搞好中小企业物流管理,对于进一步促进中小企业改革和推动中小企业发展,进而促进我国现代物流产业形成和发展,通过中小企业和现代物流产业发展带动国民经济快速、健康发展,无疑具有极其重要的战略意义。最后又对中小型加工制造企业今后的发展,提出了相应的发展策略。本文的出发点是试图给出一个思路,帮助中小型加工制造型业选择一个适合自己的销售物流模式。通过实证研究的方法、对比研究等方法,对瑞斯达公司的物流模式影响因素的具体分析,同时对不同销售物流模式下的成本进行定量计算,对计算结果进行比较,选择适合瑞斯达公司的销售物流模式,然后给出瑞斯达公司选择销售物流模式的具体方案。