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本文从供应链的基本理论出发，在对零售连锁企业供应链的现状及问题进行分析的基础上，提出了零售连锁企业供应链优化的基本思路，试图从物流、信息流、资金流以及与供应商的关系、组织结构重组等几个主要方面对零售连锁企业供应链进行优化，从而建立合理的供应链模式。
本文介绍了供应链管理要求各企业在组织结构上进行创新，消除各部门、各职能，以及各企业之间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的管理及协调，借助于先进的信息技术和供应链管理思想，对现有的业务流程进行重新设计。